攻坚活动开展以来，全县各级各部门攻坚克难、加压奋进，着力破解项目建设瓶颈，强力推进“新建项目抓开工、在建项目抓进度、完工项目抓投产”，取得了较好的成效，现将活动完成情况汇报如下:

一、“重点项目建设攻坚活动”总体情况

2017年，我县纳入全市“攻坚活动”的项目44个（开工项目19个、竣工项目6个、在建项目19个），计划完成投资22.35亿元，7-10月完成投资 35.89亿元，占目标任务的160.6%。在市委市政府第三季度园区建设考核中，我县荣获第一名。

1.开工项目完成情况。纳入市攻坚活动的开工项目19个，投资目标任务4.25亿元，7-10月完成投资6.46亿元，占目标任务的151.9%。截至目前，城南新区综合开发、城南污水处理厂、公安局“三所合一”、龙山路小学、众兴稀贵金属综合回收等19个项目全部开工建设，100%完成“攻坚活动”目标任务。

2.竣工项目完成情况。纳入市攻坚活动的竣工项目6个，投资目标任务1.7亿元，7-10月完成投资3.37亿元，占目标任务的198.4%。截至目前，沃原农庄、朗丰色料、前进农庄等6个项目提前竣工，100%完成“攻坚活动”目标任务。另外，雄风稀贵金属综合回收、金润稀贵金属综合回收、海汇国际商贸城、贵研金银电解及精深加工、智慧城市、龙山路小学等项目提前竣工。

3.在建项目完成情况。纳入市攻坚活动的在建项目19个，投资目标任务16.4亿元，7-10月完成投资26.07亿元，占目标任务的158.9%。截至目前，国家“城市矿产”示范基地、雄风稀贵金属综合回收、兴光稀贵金属综合回收、晶讯光电二期、龙山家居建材广场、马矿棚户区改造等19个在建项目进展顺利，超额完成了“攻坚活动”目标任务，部分项目提前竣工。

二、“八大攻坚活动”开展情况

（一）重点项目问题大排查活动开展情况。8月初，县“三重”协调办、县重点办对全县攻坚项目进行了问题大排查，经梳理，发现存在问题20余个，并在8月份“三重”工作推进会上，将这些问题向相关单位进行了交办，要求限期解决。目前，所有问题已全部办结。

（二）重点项目一线大帮扶活动开展情况。县“三重”办制定了《永兴县2017年县级领导联系“三重”工作实施方案》，安排52名县级领导联系重点项目，并签订了重点项目建设目标责任状。各项目联系县级领导和责任单位积极投身项目建设，深入项目建设现场，帮助项目解决各类困难和问题，全力加快推进项目建设。

（三）项目建设集中调度大推进活动开展情况。实行分层调度。项目指挥部办公室主任每天到项目现场1次，一天一调度；常务副指挥长每星期至少到项目现场1次，一周一调度；指挥长每半个月至少到项目现场1次，半月一调度。特别是“攻坚活动”开展以来，县委主要领导定期每周二、周四上午现场调研重点项目，协调解决项目突出问题，力度之大，前所未有。

（四）征地拆迁大突破活动开展情况。县征拆安置办对有征地拆迁任务的建设项目进行专项调度，召开专题调度会10多次。目前，共签订征地协议1227.35亩，签约搬迁户132户，建筑面积1.5万平方米。

（五）杆（管）线大搬迁活动开展情况。各杆（管）线权属单位积极作为，加大杆线搬迁力度，全力支持重点项目建设。目前，郴电国际永兴分公司完成了长鹿国际旅游休闲度假区选址规划范围内110KV卜永线及枫永线搬迁工作，确保项目顺利建设。

（六）项目前期工作大提速活动进展情况。县政府主要领导对项目前期工作十分重视，多次召开项目前期工作调度会，协调解决突出问题。县政务服务中心管理办积极推进政务服务标准化建设，制定了手续办理流程图和操作指南，为72个项目涉及的76项审批和服务事项进行了全程代办。县财政评审中心加大工作力度，在攻坚期内完成了所有政府投资项目财政评审工作。

（七）重点项目劳动大竞赛活动开展情况。县总工会、县重点办印发了《关于进一步深化重点项目建设攻坚劳动和技能竞赛活动的通知》，组织广大干部职工和项目建设者开展劳动竞赛，助推重点项目建设，掀起项目建设新高潮。今年，在全县组织开展了“清凉一夏、关爱同行”主题活动，深入晶讯光电二期工程、国家“城市矿产”示范基地等10余个项目建设工地送清凉、送关怀。

（八）重点项目施工环境大整治活动开展情况。县优化办制定了《开展优化重点项目建设环境专项行动工作方案》，成立了工作领导小组。分3个小组，对全县重点项目逐一走访摸底，并建立问题台账。县公安局对全县重点项目实行分片管理，每个片区明确了责任人，对强行阻工、强买强卖、偷盗施工器材等违法行为，进行严厉打击。

三、工作措施

1.强化责任落实。县委出台了《党建工作“四联四包”实施意见》，建立“联系重点企业、包重点项目”机制，确定每个县级领导包1个政府投资项目和1个非政府投资项目。规定每个县领导每半月调度项目至少1次，项目责任人每周至少1次，帮助解决项目建设中存在的问题和困难，做到“个个有责任，人人有任务”。县委书记赵宇采取面对面的形式，当面谈、当面签、当面交，逐个项目分别与48名县级领导签订了《2017年度重点项目建设责任状》，县级领导再与项目建设责任单位、项目业主签订责任状，层层压实工作责任，强力推进项目建设，确保攻坚目标任务和全年目标任务的完成。同时，为增强激励效果，《永兴县2017年“重点项目建设攻坚活动”实施方案》明确了将根据攻坚活动考核结果实行重奖，评选先进单位、先进项目每个奖励10000元，先进个人每人奖励3000元，有效地调动了积极性。

2.强化项目调度。一是推行“一线工作法”和“现场协调法”，实行“点对点”现场调度，在一线解决问题，联系重点项目的县级领导深入现场协调解决项目面临的各种困难问题，特别是行政审批、征地拆迁、杆（管）线搬迁等难点问题。二是实行分层调度。日常调度由项目联系县级领导负责，每半个月至少调度1次，必要时随时调度；较重大的问题和困难提交县委、县政府分管领导调度；重大问题和困难提交县委、县政府主要领导调度。特别是“攻坚活动”开展以来，县委主要领导定期每周二、周四上午现场调度重点项目，每两周召开一次“三重”推进会，协调解决项目突出问题，力度之大，前所未有。据不完全统计，今年来，县级领导召开各种调度会260余次，协调解决各类问题680余个。

3.强化项目督查。县委督查室、县政府督查室、县“四联四包”办、县“三重”协调办、县重点办按照“一天一督查、一周一调度、双周一推进、一月一通报、一季一考评”的要求，对全县重点项目建设情况开展联合督查，对督查中发现的突出问题进行了通报，并下发交办卡，要求限期整改。今年来，开展重点项目联合督查7次，累计下发交办卡50余份，工作提示卡20余份，督促相关单位及时解决存在的问题，强力推进项目建设进度。同时，为促进县领导多到项目现场解决问题，建立了由所有县领导参与的“四联四包”工作微信群，县领导将到项目现场调研或召开项目调度会的照片及时上传到“四联四包”微信群，县委、县政府主要领导可以及时了解情况，“四联四包”办每月统计并通报县领导到项目现场的次数，有力地促进了县领导勤调度、勤调研、勤下乡。

4.强化项目服务。出台了《政府投资项目管理办法》、《非政府投资项目管理办法》，规范了管理，优化了服务。今年来，各职能部门，各司其职、各尽其能、密切配合，深入项目建设一线了解实情，把准问题症结，主动搞好对接服务，全力为重点项目排忧解难。县政务服务中心管理办积极推进政务服务标准化建设，制定了手续办理流程图和操作指南，为重点项目进行了全程代办。县公安局对全县重点项目实行分片管理，每个片区明确了责任人，对强行阻工、强买强卖、偷盗施工器材等违法行为，进行严厉打击。